Los pasos
Inicial
Con experiencia
Sénior
Líder técnico / Principal
Jefatura sénior
| # | Paso | Qué cambia acá | Salto | Habilidades |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Product manager asociado/aInicial · Contribución individualSin vacantes activas | Pasa de ordenar tareas a defender prioridades. | — | |
| 2 | Product managerCon experiencia · Contribución individual5 vacantes activas | Responde por un resultado, no por una entrega. | AscensoSalto: Moderado | |
| 3 | Product manager séniorSénior · Contribución individualSin vacantes activas | Elige qué problemas no se van a resolver. | AscensoSalto: Moderado | |
| 4 | Product manager principalLíder técnico / Principal · EspecialistaSin vacantes activas | Su alcance es la línea de producto, no el equipo. | AscensoSalto: Moderado | |
| 5 | Dirección de productoJefatura sénior · Gestión de personasSin vacantes activas | Responde por un portafolio y por quienes lo llevan. | AscensoSalto: Moderado |
Lo que marca la diferenciaTambién se pide
Esto describe movimientos que ocurren, no una secuencia recomendada ni la única forma de llegar.
Movimientos laterales
Cómo se pasa de un paso a otro, y qué tan grande es el salto. No decimos cuánto tarda: depende de la persona, del equipo y de la suerte.
Product manager séniorDirección de producto
Cambio de víaSalto: Grande
Cómo se armó esta ruta
Punto de partida estructurado: describe cómo se organiza esta función en empresas de tecnología, no un estudio de empleadores costarricenses. Las habilidades por paso vienen del vocabulario curado de la plataforma. Cada versión se revisa con la industria antes de reemplazar esta.
- Evidencia al
- 10 de agosto de 2026
- Se revisa el
- 10 de agosto de 2027