Rutas de carrera

Traducir un problema de negocio en un sistema que alguien pueda construir y sostener.

De encontrar defectos a diseñar cómo se previenen.

De automatizar despliegues a responder por que el sistema siga en pie.

De ejecutar un plan a decidir qué se construye y qué no.

Las bases sobre las que corre todo lo demás.

De implementar servicios a decidir cómo se comunican los sistemas de la empresa.

La ruta más transitada del sector en Costa Rica, incluyendo la bifurcación entre seguir en lo técnico o pasar a liderar personas.

De construir pantallas a definir cómo se construyen las interfaces de toda la empresa.

Construir y sostener aplicaciones que viven en el teléfono de otra persona.

De atender tiquetes a diseñar cómo trabaja tecnológicamente toda la empresa.

De responder preguntas con datos a decidir qué preguntas vale la pena hacer.

De ajustar modelos a decidir si un modelo era la respuesta correcta.

Cómo se mueve la gente en Costa Rica desde reportes y consultas hacia construir las tuberías de datos. No es la única ruta: es la que más aparece.

Llevar modelos a producción y mantenerlos vivos cuando el mundo cambia.

De llenar vacantes a construir la capacidad que la empresa va a necesitar.

Hacer que la gente aprenda lo que la empresa va a necesitar.

De administrar procesos a diseñar cómo trabaja la empresa.

La persona técnica en una conversación comercial.

Que el equipo comercial pueda vender: procesos, datos, herramientas y cuotas.

De abrir conversaciones a responder por el número de la empresa.

Lo que la empresa dice de sí misma, y lo que se dice de ella.

Hacer que algo complejo se pueda usar sin preguntar.

Comprobar que lo que la empresa dice que hace es lo que hace.

La ruta contable en Costa Rica, donde la certificación y las NIIF pesan tanto como los años.

Necesita revisión

De dibujar pantallas a decidir qué problema se resuelve.

Averiguar qué necesita la gente antes de construirlo.

Que el cliente logre lo que compró, y se quede.

De responder a un cliente a cambiar el producto para que no tenga que escribir.

Cuentas por pagar y cobrar, planilla y tesorería: el dinero que se mueve todos los días.

De construir el modelo a decidir en qué se gasta la empresa.

Varios proyectos que solo tienen sentido juntos.

De coordinar tareas a hacer que varias áreas lleguen al mismo tiempo.

De revisar contratos a decidir qué riesgos toma la empresa.

Una función joven en Costa Rica y cada vez más pedida.

Explicar por qué un producto importa, a quien tiene que decidirlo.

De ejecutar campañas a decidir dónde vale la pena aparecer.

La vía de gestión, cuando ya se lidera un equipo: qué cambia en cada escalón y qué se deja de hacer.

La función que arregla lo que ninguna otra área reclama como suyo.

Decidir a quién se le compra y bajo qué condiciones.

De vigilar alertas a decidir qué riesgos acepta la empresa.

El edificio, la seguridad y los servicios que hacen posible el resto.