Seguridad de la información
De vigilar alertas a decidir qué riesgos acepta la empresa.
Los pasos
Inicial
Con experiencia
Sénior
Líder técnico / Principal
Jefatura
| # | Paso | Qué cambia acá | Salto | Habilidades |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Analista de seguridadInicial · Contribución individualSin vacantes activas | Pasa de atender alertas a entender por qué ocurren. | — | |
| 2 | Ingeniera/o de seguridadCon experiencia · Contribución individualSin vacantes activas | Construye los controles en vez de solo revisarlos. | AscensoSalto: Moderado | |
| 3 | Ingeniera/o de seguridad séniorSénior · Contribución individualSin vacantes activas | Decide dónde poner el esfuerzo, porque no alcanza para todo. | AscensoSalto: Moderado | |
| 4 | Arquitecta/o de seguridadLíder técnico / Principal · Contribución individualSin vacantes activas | La seguridad entra en el diseño, no después. | AscensoSalto: Moderado | |
| 5 | Jefatura de seguridadJefatura · Gestión de personasSin vacantes activas | Responde ante la dirección por el riesgo, no por la herramienta. | AscensoSalto: Moderado |
Lo que marca la diferenciaTambién se pide
Esto describe movimientos que ocurren, no una secuencia recomendada ni la única forma de llegar.
Cómo se armó esta ruta
Punto de partida estructurado: describe cómo se organiza esta función en empresas de tecnología, no un estudio de empleadores costarricenses. Las habilidades por paso vienen del vocabulario curado de la plataforma. Cada versión se revisa con la industria antes de reemplazar esta.
- Evidencia al
- 10 de agosto de 2026
- Se revisa el
- 10 de agosto de 2027